Experten für Management & Beratung

Wir sind Ihr Partner für die strategische Unternehmensausrichtung

Wir stellen uns vor
Karsten-Schudt

Karsten Schudt ist ein ausgewiesener Fachmann, wenn es um Finanzierungsprojekte, Nachfolgeregelungen, Due Diligence, Restrukturierungen, Business Planung und Interimsmanagement geht. Seit 2000 betreut er in den unterschiedlichsten Funktionen mittelständische, börsennotierte und internationale Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen. Sowohl technische Unternehmen, IT- und Dienstleistungsanbieter als auch Lebensmittel- und Chemieunternehmen nahmen die Leistungen von Karsten Schudt in Anspruch.

Seit 2016 wird das gesamte Beratungsspektrum über Taurus Management angeboten. Eine Übersicht über die bisherigen Projekte erhalten Sie hier.

Leistungen

Taurus Management ist Ihr kompetenter Partner für Ihre strategische Unternehmensausrichtung und begleitet Sie mit innovativen Lösungen durch die Veränderungsprozesse Ihres Unternehmens. Als Experten für Managementaufgaben sind wir auf die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und auf die Unterstützung von Unternehmern bei komplexen Managementherausforderungen spezialisiert. Dabei profitieren Sie von der jahrelangen Beratungserfahrung aus den unterschiedlichsten Projekten.

Folgende Kernkompetenzen bieten wir Ihnen in den Projekten der Nachfolgeregelung, der M&A-Prozesse, des Interimsmanagements sowie der Projektleitung an:

Nachfolgeregelung

Die Nachfolgeregelung stellt für viele Familienunternehmen eine große Herausforderung dar, da das mit viel Zeit, Geld und Herzblut aufgebaute Unternehmen in eine gesicherte Zukunft übergeben werden soll. Dabei spielen die Faktoren Zeit, Übergabezeitpunkt und Nachfolger eine entscheidende Rolle. Um diesen Prozess geordnet, strukturiert und für alle Beteiligten zufriedenstellend umzusetzen, begleitet Sie die Taurus Management und steht Ihnen als kompetenter Partner zur Seite.

Es ist dabei irrelevant, ob das Unternehmen innerhalb der Familie oder durch Mitarbeiter des Unternehmens übernommen wird oder ob es in einer Kooperation mit Dritten oder Verkauf in andere Besitz- und Leitungsstrukturen übergeben wird. Im Fokus steht die Sicherung eines Unternehmens für die Zukunft. Emotionen können dabei ebenso eine Rolle spielen wie die harten, wirtschaftlichen und juristischen Fakten.

Daher stellen Nachfolgeregelungen einen sehr komplexen Sachverhalt dar, bei dem mit viel Fingerspitzengefühl und einer hohen Transparenz gegenüber allen Beteiligten agiert werden muss. Alle Nachfolgeregelungen werden von uns als Projekt gesteuert und mit Controlling- und Coachingmaßnahmen flankiert.

Folgende Bereiche werden von uns innerhalb eines Nachfolgeprojekts umgesetzt:

  • Erarbeitung von detaillierten Akquiseunterlagen und Zusammenstellung sowie Aufbereitung aller betriebswirtschaftlichen Faktoren
  • Investorensuche, falls eine Nachfolgereglung innerhalb der Familie ausgeschlossen werden muss
  • Interdisziplinäres Management der Nachfolgeregelungen mit allen Beteiligten
  • Begleitung der Unternehmensübergabe und Kontrolle aller eingeleiteten Maßnahmen
Nachfolgeregelung
M&A

Taurus Management unterstützen Sie bei der Vorbereitung zum Unternehmenskauf und –verkauf sowie bei der Integration in bestehende Unternehmensstrukturen. Dabei erhalten Sie von Taurus Management einen umfassenden Service, der Sie von der Auswahl des Zielunternehmens, über die Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsklausel, Non Disclosure Agreement (NDA) oder eines Letters of Intent (LOI) bis hin zur Eigentumsübertragung und Kaufpreiszahlung begleitet.

Wir prüfen insbesondere die Risiken im Rahmen einer Due Diligence, die mit der Transaktion verbunden sind. Eingehend überprüfen wir das Zielunternehmen und führen die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gesondert auf. Im Rahmen dieser Analyse werden natürlich auch bestehende Arbeitsverhältnisse, Verträge, steuerliche Auswirkungen, laufende Gerichtsverfahren und andere mögliche Risiken durch unsere juristischen und steuerberatenden Partner geprüft. Mit diesen Partnern begleiten wir Sie bei der Vertragsgestaltung, der Vertragsverhandlung bis hin zum Vertragsabschluss.

Tangram
Interimsmanagement

Oftmals entscheiden sich Unternehmen für einen Interimsmanager, wenn Funktionsbereiche zeitlich befristet zu verstärken oder kritische Personalvakanzen zu füllen sind. Dabei sind die Aufgabenbereiche eines Interimsmanagers sehr vielfältig und immer praxisorientiert. Neben der Konzeption und Planung umfasst die direkte Umsetzung von Maßnahmen das Arbeitsfeld des Interimsmanagers. Taurus Management hat in einer Vielzahl von Projekten diese Funktion bereits erfolgreich übernommen.

Folgende Bereiche werden von uns innerhalb eines Nachfolgeprojekts umgesetzt:

  • Der Interimsmanager kann innerhalb weniger Tage mit minimalen Einstellungs- und Kündigungsformalitäten seine Arbeit aufnehmen.
  • Das Unternehmen profitiert von der hohen Qualifikation und der langjährigen Erfahrung aus unterschiedlichsten Projekten. Daraus erfolgt eine schnelle und konstante Leistungserbringung.
  • Die Unternehmensmitarbeiter profitieren ebenso von den Fachkenntnissen, den Kontakten und der Erfahrungen des Interimsmanagers und können diese auch nach Ausscheiden des Managers weiter nutzen.
  • Unabhängige Übernahme von Aufgaben ohne durch Unternehmenspolitik eingeengt zu sein.
  • Durch den Einsatz des Interimsmanagers können Personalfixkosten reduziert werden.
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Projektmanagement

Die Informationstechnologien treiben die Digitale Transformation in sehr schnellen Schritten voran: Clouds, Online Shops, Social Media, Big Data und das Internet der Dinge werden Unternehmen in ihren Strategien, Strukturen, Kulturen und Prozessen immer mehr beeinflussen. Dabei spielt die Branche keine Rolle. Der Kunde rückt verstärkt in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns.

Dabei haben sich die Kundenanforderungen grundlegend verändert. Doch was beinhaltet die sogenannte Digitale Transformation? Muss ein kleines- oder mittelständisches Technologieunternehmen der Digitalen Transformation folgen? Welche Auswirkungen hat das auf die einzelnen Abteilungen und Geschäftsprozesse? Und wie kann das alles umgesetzt werden? Verändert sich dabei die Mentalität des Unternehmens?

Wir von Butter and Salt und Taurus Management begleiten Sie von den ersten Überlegungen bis hin zur Umsetzung. Dabei helfen wir Ihnen, Ihre Prozesse zu analysieren und diese bezüglich der Möglichkeiten der Digitalen Transformation zu prüfen. Inwieweit im Anschluss Maßnahmen und Änderungen umgesetzt werden, hängt von Ihren Produkten, Ihren Kunden und Ihren Zielen ab.

Dabei unterstützen wie Sie in alle Prozesse rund um die Vermarktung und Kommunikation, Vertrieb, Logistik und Warenwirtschaft, Buchhaltung und Controlling, Einkauf und Retouren-Management sowie IT-Management.

Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf die Digitale Transformation vorzubereiten. Dabei halten wir uns eng an Ihre Vorgaben, Ideen und Wünsche.

Projektmanagement
Digitale Transformation

Komplexe Projekte erfordern immer häufiger das Wissen von Experten, die als externe Dienstleister bei der Umsetzung unterstützen können. Ob es sich dabei um IT- oder Finanzierungsprojekte handelt, Taurus Management steht Ihnen dabei gerne zur Seite. Dank unserer fachlichen Expertise können wir Sie jederzeit unterstützen und Ihr Projekt erfolgreich und effizient zum Ziel führen.

Das Projektmanagement von Taurus Management bildet das betriebswirtschaftliche Rückgrat eines Projektes und begleitet Ihren Analyse-, Planungs- und Umsetzungsprozess. Dabei achten wir besonders auf die Kosten- und Termineinhaltung und gewährleistetn die permanente Transparenz aller Projektschritte.

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Partner
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Butter als Geschmacksträger und Salz als Gewürz sind unverzichtbare Zutaten für ein jedes Gericht. Wir verstehen uns als Partner, der genau diese unverzichtbaren Zutaten beisteuert, um Ideen und Produkte zum Erfolg zu führen.

Wir konzentrieren uns dabei auf B2B-Unternehmen und unterstützen diese in den Bereichen Marketing und Vertrieb. Dabei können wir als komplette externe Marketingabteilung, Strategiepartner für Vertriebsaufgaben oder als Projektmanagement für Einzelaufgaben fungieren. Unsere Einsatzbereiche sind vielseitig und decken das gesamte Spektrum des Marketings und Vertriebs für technische Produkte ab.

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Tel.: +49 6172 137 672
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